Исходный уровень
Сначала измерьте текущие затраты и задержки на сопоставимом периоде.
КАЛЬКУЛЯТОР / 01
Сколько компания платит за ручной процесс
Рассчитайте часы, ручную работу, повторные операции, цену ошибок и потенциал сокращения затрат на 30%, 50% и 70%.
РАСЧЁТ / МЕСЯЦ
241 000 ₽полная оценочная стоимость процесса- Ручная работа
- 140 000 ₽
- Повторная работа
- 21 000 ₽
- Ошибки
- 80 000 ₽
- Часы
- 160
- Нагрузка / сотрудника
- 32 ч
- Ориентир пилота
- от 550 000 ₽
- Модельный возврат при −50%
- 4,6 мес.
−30% 72 300 ₽−50% 120 500 ₽−70% 168 700 ₽
Это модель для первичной оценки, а не обещание экономии. Возврат рассчитан от ориентира Proof of Value и сценарного сокращения 50%; исходные значения и достижимый эффект проверяются на Discovery.МЕТОДИКА
Что означает результат
Инструмент помогает сформулировать гипотезу. Бюджет, эффект и срок нельзя подтвердить без проверки реального потока.
Человек в контуре
Учтите время на проверку исключений и принятие решения.
Качество данных
Сверьте объём цифровых примеров и долю неструктурированных входов.
FAQ
Вопросы до старта
Короткие ответы о границах, системах и контроле результата.
01С чего начать работу по теме «Сколько компания платит за ручной процесс»?+
Начните с одного повторяющегося процесса, 20–50 реальных примеров и исходного показателя. На Discovery команда проверит экономику, данные и ограничения до разработки.
02Нужно ли менять текущие системы?+
Обычно нет. Решение проектируется как дополнительный рабочий контур вокруг 1С, CRM, почты, телефонии, документов или таблиц.
03Кто принимает итоговое решение?+
Критичные действия остаются за ответственным сотрудником. Автоматизация готовит данные, подсвечивает отклонения и фиксирует историю решения.
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
Дайте один процесс.
Покажем, где теряется результат.
Для первого разговора достаточно краткого описания, примерного объёма и одной операции или документа.
Получить план сокращения затрат