Ручная передача данных между каналами и системами.
СТОИМОСТЬ
Стоимость зависит от процесса, а не от количества экранов
Discovery — от 180 000 ₽, Proof of Value — от 550 000 ₽, встроенная FDE-команда — от 420 000 ₽ в месяц. Точный бюджет появляется после границ процесса и критериев результата.
KPI / 01
от 180 000 ₽
Discovery
Расчётный показательKPI / 02
от 550 000 ₽
Proof of Value
Расчётный показательKPI / 03
от 420 000 ₽/мес.
FDE-команда
Расчётный показательПРИНЦИПЫ
Границы решения до начала работ
Сначала фиксируем не абстрактную потребность в ИИ, а потери внутри конкретной последовательности работы.
Потери времени на повторную проверку и поиск информации.
Руководитель видит проблему после того, как срок уже нарушен.
Discovery включает один процесс, 5–8 интервью, карту текущей работы, исходные показатели, анализ данных, прототип и план пилота. Срок — 10 рабочих дней.
Proof of Value включает рабочий сценарий на реальных данных, один основной контур, интеграцию, критерии приёмки и измерение результата. Ориентир срока — 4–6 недель.
Проект не имеет смысла, если процесс редкий, у него нет владельца, недоступны данные, проблему дешевле закрыть настройкой существующей системы или результат невозможно измерить.
РАБОЧИЙ КОНТУР
Как принимается и фиксируется решение
Автоматизация делает повторяемую часть. Сотрудник сохраняет контроль над спорными и критичными решениями.
01 / source
Входящий поток02 / system
UNIT AI03 / human
Проверка сотрудником04 / destination
Рабочая система05 / kpi
Измеримый KPIВОЗМОЖНОСТИ
Что включено
Функции собраны вокруг одного потока, а не разрозненного набора AI-фич.
CAP / 01
Собирает входящий поток.
CAP / 02
Структурирует данные по правилам компании.
CAP / 03
Передаёт спорные случаи сотруднику.
CAP / 04
Возвращает результат в рабочую систему.
БЫЛО / СТАЛО
Результат виден в процессе, а не в презентации
Сравниваем текущие показатели процесса с целевой моделью. Исходные значения и критерии результата фиксируем на Discovery.
Сокращение ручных операций.
Единый контролируемый процесс.
Показатель, который можно сравнить с исходным уровнем.
ВНЕДРЕНИЕ
Запуск поэтапно, с критерием остановки
Каждый этап должен дать проверяемый артефакт и основание перейти дальше.
Фиксируем текущий процесс, владельца и исходный показатель.
Проверяем реальные примеры, ограничения данных и точки человеческого решения.
Запускаем ограниченный поток, измеряем результат и только затем масштабируем.
FAQ
Вопросы до старта
Короткие ответы о границах, системах и контроле результата.
01С чего начать работу по теме «Стоимость зависит от процесса, а не от количества экранов»?+
Начните с одного повторяющегося процесса, 20–50 реальных примеров и исходного показателя. На Discovery команда проверит экономику, данные и ограничения до разработки.
02Нужно ли менять текущие системы?+
Обычно нет. Решение проектируется как дополнительный рабочий контур вокруг 1С, CRM, почты, телефонии, документов или таблиц.
03Кто принимает итоговое решение?+
Критичные действия остаются за ответственным сотрудником. Автоматизация готовит данные, подсвечивает отклонения и фиксирует историю решения.
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
Дайте один процесс.
Покажем, где теряется результат.
Для первого разговора достаточно краткого описания, примерного объёма и одной операции или документа.
Рассчитать пилот