Ручная передача данных между каналами и системами.
СЦЕНАРИЙ / 02
Как закупочная команда сокращает цикл выбора поставщика с 3,2 до 1,1 дня
Модельный поток: 5 закупщиков, 84 предложения, 6 200 строк, 47 поставщиков и 9 объектов.
KPI / 01
26 часов→7 часов
Сверка в неделю
Расчётный показательKPI / 02
12,4%→3,1%
Несопоставленные строки
Расчётный показательKPI / 03
3,2 дня→1,1 дня
Цикл согласования
Расчётный показательДИАГНОСТИКА
Где текущий процесс теряет время и управляемость
Сначала фиксируем не абстрактную потребность в ИИ, а потери внутри конкретной последовательности работы.
Потери времени на повторную проверку и поиск информации.
Руководитель видит проблему после того, как срок уже нарушен.
РАБОЧИЙ КОНТУР
Новый процесс с контролем сотрудника
Автоматизация делает повторяемую часть. Сотрудник сохраняет контроль над спорными и критичными решениями.
01 / source
Спецификация02 / system
84 КП03 / human
Единые позиции04 / destination
Закупщик05 / kpi
Протокол выбораВОЗМОЖНОСТИ
Что делает решение
Функции собраны вокруг одного потока, а не разрозненного набора AI-фич.
CAP / 01
Собирает входящий поток.
CAP / 02
Структурирует данные по правилам компании.
CAP / 03
Передаёт спорные случаи сотруднику.
CAP / 04
Возвращает результат в рабочую систему.
БЫЛО / СТАЛО
Результат виден в процессе, а не в презентации
Сравниваем текущие показатели процесса с целевой моделью. Исходные значения и критерии результата фиксируем на Discovery.
Сокращение ручных операций.
Единый контролируемый процесс.
Показатель, который можно сравнить с исходным уровнем.
ВНЕДРЕНИЕ
Запуск поэтапно, с критерием остановки
Каждый этап должен дать проверяемый артефакт и основание перейти дальше.
Фиксируем текущий процесс, владельца и исходный показатель.
Проверяем реальные примеры, ограничения данных и точки человеческого решения.
Запускаем ограниченный поток, измеряем результат и только затем масштабируем.
FAQ
Вопросы до старта
Короткие ответы о границах, системах и контроле результата.
01С чего начать работу по теме «Как закупочная команда сокращает цикл выбора поставщика с 3,2 до 1,1 дня»?+
Начните с одного повторяющегося процесса, 20–50 реальных примеров и исходного показателя. На Discovery команда проверит экономику, данные и ограничения до разработки.
02Нужно ли менять текущие системы?+
Обычно нет. Решение проектируется как дополнительный рабочий контур вокруг 1С, CRM, почты, телефонии, документов или таблиц.
03Кто принимает итоговое решение?+
Критичные действия остаются за ответственным сотрудником. Автоматизация готовит данные, подсвечивает отклонения и фиксирует историю решения.
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
Дайте один процесс.
Покажем, где теряется результат.
Для первого разговора достаточно краткого описания, примерного объёма и одной операции или документа.
Сравнить предложения